核心提示：2006年5月下旬，厦门进行了有史以来规模最大的一次国有企业整合。轻工集团作为新组建的十大市直管国企集团之一，仅花一年半时间，总资产由42．27亿元增至58．52亿元，净资产由18．15亿元增至24．50亿元，利润总额由1．08亿元增至3．82亿元，所有四家亏损企业问题得到根本解决。至此，集团所属全资、控股企业中已没有亏损企业，一个充满活力的轻工集团初步展现在厦门人民面前！
“断臂”加“输血”盘活国企
记者：轻工集团成立之初，承接了四家亏损企业。集团是如何克服初期的困难大力发展的？
杨景成：原工业国投公司所属的四家亏损企业全部划归轻工集团时，前两年的亏损额已高达8000万元。因此，集团经过不到10天的调研，在将职工群众的利益维护好的前提下，采取了“断臂”、“输血”等一系列措施。
当时包印集团公司已经资不抵债，处于严重“失血”状态。对此，轻工集团经过深思熟虑后立即果断做出“断臂”决定：以最快速度关闭该企业，减少国有资产不必要的损失，并着手按法律程序处理包印集团破产问题。
轻工集团在“断臂”上毫不手软，在“输血”上也毫不迟疑。厦门三圈电池曾有一段辉煌时期，但由于市场原因，原材料大幅上涨，三圈经营连连下滑，2005年亏损额达到3538万元，成为厦门市国企第一亏损大户。为帮助三圈甩掉连续三年亏损的“帽子”，轻工集团在不到20天内分三次调度1．6亿元巨额资金注入三圈，随后又拿出数亿元增补资本金，解决企业改制的历史问题。2007年，企业终于甩掉连续三年亏损的“帽子”，实现盈利313万元。未来三四年内，轻工集团还将把三圈打造成行业的第一集团军。
“一卖一买”调整产业布局
记者：轻工集团一成立，就有两个震动厦门的动作，当时为什么会考虑卖掉绿泉实业总公司，买进通士达有限公司股份？
杨景成：这“一买一卖”，实际上是从轻工集团产业布局调整的全局考虑的。
绿泉实业总公司是一家以生产经营非酒精饮料、产业项目投资为主的公司。其主业“鹭芳”牌利乐包饮料已出现经营巨亏，但来源于由太古集团经营管理的太古可口可乐每年的巨额现金利润分成，掩盖了企业经营不善的窘况。太古集团为了获得绿泉旗下完整的饮料产业链，几年前就提出收购思路，但四年的接触一直未果。轻工集团接手后，经过40多天的艰苦谈判，使绿泉股权出让收入现金高达5．17亿元，扣除支付分流安置职工等成本费用，现金净流入4．5亿元，成为厦门市迄今最大的国企并购案。这些所得，全部投入到环东海域节能照明制造基地的建设中。由此较好地实现把资产变成资本，再把资本变成资产，如此循环往复，周而复始，使国有资产得到保值增值。
2006年底，我们用1．58亿元人民币从香港新世界集团手中收购通士达60％控股权，使轻工集团拥有了通士达100％的股权，展现了轻工集团“小股东吃掉大股东”的魅力。
要让“厦门之光”照亮世界
记者：刚才一进来，大家都看到了“厦门之光，照亮世界”八个大字，很鼓舞人。
杨景成：这是我们的目标，我们的信心。我们正在做非常宏大的商业计划。我们这个商业计划，可能会影响到全球照明行业结构调整的步伐。
根据市委、市政府的指示，轻工集团作为环东海域工业项目建设的主力军，参与了厦门经济建设史上的“淮海战役”。而节能照明制造基地是环东海域综合整治建设工程开工的第一个工业项目。
仅仅十个月，节能照明制造基地又成为环东海域第一个建成投产的工业项目。基地四期全部建成投产后，产值预计将达100亿元，同时可提供两万个以上就业岗位。尤其是T5项目的投产，更把“不可能”变成了“可能”，同时也改变了美国GE公司在中国大陆的发展模式，成为这个世界五百强企业、世界最大的多元化公司在中国大陆直接投资入股的首个项目。
至今，厦门轻工集团在轻工工业园建设中累计完成投资12．8亿元（含股权投资），完成和即将完成工程总建筑面积54万平方米。我们的目标是，建成全国、全球最大、科技含量高的节能照明制造基地。今后几年，基地的总产值能达到50个亿人民币，将吸引更多新的、高端的产品、工业链到这里汇集，从而形成全球节能照明的生态群落。到时，我们拥有的不仅是一棵参天大树，而是一片森林。
“绿色车间”生产“绿色产品”
记者：轻工集团给人的印象是，很多企业都很注意绿色环保。那么，在光电制造方面，你们是如何控制污染，打好绿色环保这张牌的？
杨景成：人类只有一个地球，节能减排，保护我们的家园，是全世界共同的目标。我们不仅要输出绿色产品，整个生产过程也应是绿色的。
目前，我们基地已经汇集了国际最先进的荧光灯制造工艺技术与设备等，主要生产长寿命、高品质的环保节能灯。我们产品品质的标准是最高的，同时我们还要求产品生产制造过程的环境标准也是最高。我们正在进口一台国际最先进的汞处理设施，价值3000多万，六七月份设备就会到。这是目前最高端的汞污染处理设备，届时可以把汞废弃物百分百回收。今后，我们还会继续加大这方面的投入，做一个对社会负责任的企业、一个永远值得人尊重的企业。
善待员工 用感情和事业留人
记者：国企在改革过程中，职工安置以及用人的问题，都是比较大的难题，在人才方面轻工集团有没有什么好的经验？
杨景成：在这方面，轻工集团做出了很多举措，始终把人力资源放在第一位。
在改革过程中，集团领导很重视信访，倾听职工呼声、关心弱势群体，努力保障企业和社会的稳定。而在用人方面，集团完全按才录用，好的人才，我们高新聘请。拿通士达节能照明制造基地来说，这里目前有全国最好的荧光粉制造专家，有国内目前最好的窑炉制造专家，这些都我们高薪聘请来的。还有些国外专家长期在我们这里。
此外，我们用事业去留人，用情感去留人。目前，我们在人员储备方面，已形成比较好的人才储备队伍。我们集团里，有很多优秀的年轻人，都在很重要的岗位。他们不断与集团共同成长，同时集团也分享他们事业发展的快乐。
做强五大产业 将风险降至最低
记者：对于轻工集团未来的发展，你们有没有新的详细规划？
杨景成：我们目前没有发展新业务单元的想法。我认为，要在激烈竞争的市场中站稳脚跟，轻工集团现阶段必须着重抓好五大产业：一是全力投入厦门节能照明制造基地一、二期的建设，这是环东海域建设的第一个工业项目，其近二年目标年营业额将力争达到50个亿；二是将在全国同行业中惟一获得“中国出口品牌产品”、“中国名牌产品”、“中国驰名商标”三项殊荣的古龙罐头食品做专、做强、做大，打造成领跑同行业的第一集团军；三是将“中国名牌产品”三圈电池做专、做强、做大，并确立其在行业第一集团军的地位；四是抓住机遇，将古龙房地产做大，用其赢利反哺工业；五是将药品制造、流通业做专、做强、做大，使其成为闽西南药品重要的集散中心。其余非集团公司发展方向的其他行业产品和经营业务，特别是和工业无关的进出口业务要坚决进行整合，该退的坚决退出，把企业经营风险降至最低。
企业观察
甘当特区经济发展的“铺路石”
在轻工集团的采访过程中，“企业的社会责任”被不断地提起、强调。集团多位领导一致认为：国有企业既是市场竞争主体，更是政府微观经济调控的政策工具，要甘当特区经济发展的“铺路石”。
在轻工集团领导看来，目前厦门经济发展中起关键作用的一些产业，存在风险大的特点，导致其它社会资本不敢投入。这种情况下，作为国有企业就要果断投入，主动承担风险。用轻工集团内部的话说，就是：“国有资本要‘有进有退’，甘当城市经济发展的产业‘孵化器’和‘铺路石’。”
二十个月来，轻工集团取得了长足的进步和成绩，经营发展也步入良性循环。但轻工集团始终坚持一个原则：衡量轻工集团发展成功的标准，不在于名下有多少企业、创造了多少产值、税收和利润；而在于通过轻工集团孵化出了多少企业，是否壮大了厦门的轻工产业，同时为厦门创造了多少税收、产值和就业机会。
企业名片
厦门轻工集团有限公司
厦门轻工集团是厦门市属十大直管国有企业集团之一，现拥有厦门古龙集团、厦门通士达有限公司、厦门三圈电池有限公司等近20家全资、控股、参股企业。目前企业总资产达59亿元，净资产24．5亿元，年销售收入55亿元左右。轻工集团拥有“古龙”、“通士达”、“三圈”、“星鲨”等中国和福建著名品牌商标。
